很多人说2023年是印刷业最难的一年，客单价越来越低，订单也越来越少。那么，印刷业究竟好不好做呢？我们来看看互联网印刷的标杆盛大印刷董事长崔文峰怎么说。

　　年初，互联网印刷龙头盛大印刷对外界公布了2023年成绩单，全年营收28.5亿，年纳税总额1.15亿。这件事很快引发了行业热议，也让大家看到了未来印刷业的希望。

　　而此前的1月19日，盛大董事长崔文峰发表了一篇题为《站在岁尾看2023年印刷，是机会？还是末路？》的千字长文，在行业内产生了强烈的共鸣。

　　他说：其实生意不难做，难的是人要怎么做。报纸/杂志/发票/门票/楼书/标书等已电子化，市场状态改变印刷业态，最直观的感受是传统印刷业务大幅下滑，快印设备企业均大幅裁员，举步维艰的图文快印店在寒冬之下另辟生存法则才是重中之重，未来的格局演化无疑还是围绕着“变化”，市场在变化，趋势在变化，万事不变的就是变化。半岛官网

　　崔文峰提醒大家，主流市场撬动行业变革正在发生，在市场自我意识的高度觉醒，品牌个体价值的凸显之下，走转变这条路，解决个性化需求往往能危机中嗅到契机抓住转机，印刷行业大有空间可为。老产品没市场，但新产品增量深不见底。

　　他举例说：去个餐厅打包外卖有环保餐盒/手提袋；去个超市蔬果粮油有塑封 /腰封/标签 /包装;逛个商场，活动宣传都是裸眼3D以及广告扇/广告帽/广告衫/广告标牌；过个节日礼品礼盒/异型红包/蟹卡/商超储值卡/明星条幔等丰富仪式感，生活变化衍生行业新生，推动市场需求范围更广、服务更深。当陷入市场难测叠加市场难做的形势，思路打开，转变观念，就能窥见机会无处不在，循光而行利用专长继续长袖善舞。

　　他说：市场永远是对的，错的只有冲得太快以及逃得太慢。用转变去突围，寻找新市场新渠道新模式，现个性化宣传和小批量定制已经打开未来局势，如何求变？盛大产品转变，半岛官网服务方式与印刷方式改变，打造1本与1万本同价(正在以数码印刷的方式探索中)！首先开启全品类发展，手提袋/食品打包袋/杯套卡套/抽纸盒等业务进行深耕，对广告标识标牌和包装加大创新力度，将更多市场需求准确落地执行，再者注重新产品新工艺，工艺生产作为点睛之笔将会大力开发实践，同时组织客户培训学习如何做新产品，做好客户忠实的印刷工，与盛大合作，可以借力也可以积淀实力。

　　最后，他鼓励大家说：市场竞争看不见硝烟弥漫，俯视之下却是惊涛骇浪，用改变抓住机会，赢者通吃！打破对逆境的恐惧，立起多变应对的斗志，支持 /善意 /合作是彼此同行的莫大温暖、鼓励与动力。

　　当前，包装印刷终端客户正在加快数字化与智能化改造，潜移默化地改变着行业生态，一场大变局悄然来临！然而，在包装业，40余万家中小企业面临着“不愿转”、“不会转”、“不敢转”的难题。

　　为了推动中小包企实现智能化、数字化转型，提升创意设计、离散智造、即时交付、营销服务等业务环节数字化水平，包装地带携手2024华南国际印刷展&2024中国国际标签展，共同举办《2024纸包装企业数智化转型发展论坛》。半岛官网欢迎大家扫名参加。