一是坚持改革，实现资产优化生得组。交超前资产优质的新华印务公司、人民印刷厂、东风印刷厂和羊城纸箱公司并入广州包装印刷集团公司，以形成拥有彩印、纸箱、书刊、票据和塑印综合生产能力的大型骨干企业，成为整个包装集团的核心。二是盘活存量资产，努力筹措资金。尽早开发闹市内的厂房、场地，实行易地搬迁，利用地域或差价筹措技改资金。三是建立有效运行的技术创新机制。成立技术开发中心，负责新技术的研究与开发，并相尖成立市场调查机构，为科学投资决策提供保证。同时每个技改项目都要建立项目责任制，责任人从立项开始到投产、达产全程跟踪。四是搞好人才的培训和引进。把人才的培训和储备放在重要位置上，适时地从大专院校吸纳一批工程人员，造就职支过得硬的技术队伍，壮大科技骨干力量，同时推进产学研的结合。五是把技术改造和强化管理结合起来。重点搞好成本管理、资金管理和质量管理。积极推行ISO9000管理体系，争取3年内有50%以上企业获得ISO9000证。

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