家门店，其中在中国新开的店数占到一半左右，中国市场成为最重要的海外市场之一。

　　“无印良品”本意是“没有商标，同时优质”，该公司1979年5月在日本注册，崇尚半岛官网产品设计的简单、自然与合理的价格，定位与运营“优衣库”品牌的日本迅销公司有类似之处，两家公司成立接近，同样采用SPA(自有品牌专业零售商经营模式)的商业模式。不过，只经营服装的迅销公司2010财半岛官网年销售额达到8148亿日元，而除了服装之外还销售食品、家具、家电、文具用品的无印良品年销售额尚未达到2000亿日元。“优衣库”品牌持有者、日本迅销董事长柳井正表示，未来希望每年都能新开300家门店，其中100家在日本，100家在中国，100家在其他市场。截至2010年8月，迅销公司在日本以外的市场拥有136家门店，其中54家位于中国，与2009财年相比，净增21家。

　　业务范围过于庞杂导致无印良品规模远远落后于迅销公司。对于这样的质疑，松井忠三解释说：“公司内部确实也讨论过是不是放弃一些业务，比如食品，毛利率很低，而且流程比较复杂，无印良品本来想将食品打入中国市场，但是检测费用很高，一批的检测费用就达到100万日元，而且时间比较长，所以食品在中国市场一直没有打开局面。放弃这些业务，也许可以将更多精力集中到无印良品最具优势的领域。”

　　“不过，我们还是决定坚持现有的业务定位，无印良品倡导一种简单自然的生活方式，这是无印良品与其他公司的不同之处，这种生活方式不只包括服装，也包括食品、家具等产品，如果我们只做服装，这种生活方式是不完整的，而且如果我们只做服装的话，也就是另一家优衣库，没有自己的特点。”松井忠三强调说。

　　松井忠三表示，无印良品在中国市场的门店单店销售业绩一直在增长，店铺数量增加，但是中国市场与半岛官网日本市场有很大的不同：在中国市场，其服装占到销售额的一半左右，食品销售得很少；而在日本本土，食品等杂货类产品才是无印良品收入的主要来源；另外，无印良品在日本很少入驻百货商场，但中国的百货商场仍然是消费者购物的主要场所之一，无印良品必须进入百货商场开店，导致无印良品在中国市场支付的店租占到总销售额的15%左右，而日本市场只有12%。为降低成本，无印良品已经尽量将在中国生产的产品直接在当地销售，可以节省10%的物流费用。